TECE TECEplanus Elektronik Urinal 230/12V-Netz Weiß

und die ist tatsächlich programmierbar mit einen Magneten. Die Anleitung habe ich mir runtergeladen und nach den Herbstferien werde ich mal sehen, wie gut ich da etwas einstellen kann.

Angeblich wurde vor meiner Zeit schon einiges an Vandalismusverhinderung versucht. Ich bleibe am Ball 😉

Nun als SHM muß ich Zeiten in eine Excel-Tabelle eintragen. Urlaub ist nicht mehr einsehbar und Überminuten von Monat zu Monat händisch übertragen werden. Bis zum dritten Tag des Folgemonats als PDF exportieren und dem Teamleiter per E-Mail senden.

Ich arbeite 39 Stunden die Woche und darf jeden Tag Überminuten für den Freizeitausgleich in der Ferienzeit machen. Hier wähle ich im Moment täglich 42 Minuten (Arbeitszeiten Mo-Fr 6:20 Uhr bis 15:20 Uhr).

Ich betreue zwei Grundschulen, eine Werkstattschule und gelegentlich eine Sporthalle. Im Moment zusätzlich eine Große GTS mit zwei Sporthallen und großem Schulhof und Schulgarten. Das ist der Grund um schon 6:20 Uhr anzufangen.

Da der AG durch mehrere Etagen personelle Probleme hat, kann ich mir ein eigenes System aufbauen. Wie Du schon angedeutet hast: die digitale Welt ist bei uns noch nicht angekommen.

So muss ich derzeit Arbeitszeiten in eine Excel-Tabelle eintragen, in der nicht einmal die Überminuten automatisch in den nächsten Monat mitgenommen werden. Verlierst Du bei den Urlaubstagen den Überblick, musst Du bei der Verwaltung anfragen (steht nicht auf dem Lohnzettel).

Protokolle/Handwerkerbuch/Wartung/Dokumentation, sehr veraltete Vorlagen, wenn überhaupt. Wir sollen alles Dokumentieren, z.B. Spielgeräte und Spielplatz, aber die Vorgaben sind halbherzig. So muss natürlich jeden Tag eine Sichtprüfung stattfinden, aber die Dokumentation wöchentlich mit monatlichen einscannen und versenden der handschriftlich abgezeichneten Papiere.

Organisation von benötigten Werkzeug wird ausgebremst. Bei einer Schule, die seit drei Jahren Bestand hat. Es gab zuvor für knapp ein halbes Jahr einen Schulhausmeister. Der hat den AG gewechselt.

Trotzdem bin ich glücklich und möchte gar nicht meckern 😉. So kann ich mir alles hin basteln, wie ich möchte. Sicher gibt es Grenzen. Für mich wichtig: Absicherung durch Dokumente und Vertrauen vom Personal.

Funfact: Wir haben einen Fettabscheider, der "ohne Pflege" sein Dasein fristet. Da gibt es kein (Wartungs-)plan 🫪. Ebenso die Heizung. Sparen am falschen Ende.

Deshalb: ich freue mich auf den neuen Job. Ich freue mich auf das Forum. Der Rest wird schon.

Prioritäten setzen ist sehr wichtig. Vor allem, wenn man eine "große alte Nachbarschule" (1930er Bj) krankheitsbedingt mal eben mitbetreuen soll. 

Vielen Dank für diese Möglichkeit der Kommunikation und dem ganzen drumherum.

Aber gerade die Toiletten haben es den Kindern angetan, egal ob Junge oder Mädchen.

Da werden die Urinale und Toiletten verstopft und ordentlich nach gespült.

Dummerweise gibt es an meiner Hauptgrundschule keine Bodenabläufe. Und die Urinale lösen mit Bewegungsmelder aus, ... da kann man wunderbar vor tanzen und den Keramiksaal fluten.

Wie bekommt Ihr das in Griff? Welche Projekte bringen Euch weiter?

Wir erarbeiten gerade eine Lösung, aber ob es klappt? Ich bin gespannt, was Ihr zum Thema Vandalismus beitragen könnt, egal ob auf dem WC, Fenster beschädigen oder Wände beschmieren.

Vielen Dank.

Ich soll bis Ende November meinen Urlaub einreichen.

Urlaubstage: 30, erweiterbar mit Freizeitausgleich.

Ich plane für 2027 46 oder 47 Tage und arbeite jeden Tag 42 Minuten vor. Das bedeutet in meinem Fall derzeit von 6:20 Uhr bis 15:20 Uhr von Mo-Fr.

So sieht es bei meiner jetzigen Planung aus (Land Bremen), siehe Anhang.

Wie ist es bei Euch so?

Dankeschön!

Ich bin froh, dieses Forum gefunden zu haben, einige gute Vorlagen zur Erleichterung vorzufinden und sich mit Menschen auszutauschen, die ebenfalls eine Anstellung als Pedell gefunden zu haben und zu leben.

Warum das Forum noch klein ist

Ein paar erprobte Tipps für den Start an den neuen Objekten:

• Struktur & Schlüsselmanagement: Drei Objekte bedeuten vor allem: gute Dokumentation. Ob Schließpläne, Raumbelegungen oder Übergabeprotokolle – erstelle dir am besten von Anfang an klare digitale oder analoge Übersichten für jedes Gebäude einzeln.
• Kommunikation mit den Schulleitungen: Vereinbare feste Jour-fixe-Termine oder klare Absprachewege (z. B. digitales Ticketsystem oder festes Buch im Sekretariat). Das verhindert, dass Flur-Zurufe im Alltag untergehen.
• Sonderfall Werkstattschule: Werkstattschulen bringen durch Maschinen, Werkzeuge, Absauganlagen und spezielle Werkstoffe oft besondere Sicherheits- und Wartungsauflagen mit sich. Mach dich frühzeitig mit den Sicherheitsdatenblättern, Prüffristen (DGUV V3) und Not-Aus-Systemen vertraut.
• Prioritäten setzen: An drei Standorten gleichzeitig kann man nicht überall gleichzeitig sein. Kläre mit deinem Arbeitgeber/Schulträger ab, wie die Vertretung geregelt ist und welche Prioritäten bei parallelen Anfragen gelten.

herzlich Willkommen! 👋

Ich habe die Seite erst kürzlich grundsätzlich umgebaut und erweitert, schön dass du den Weg hierher gefunden hast.

Wenn dir irgendwas spezielles Fehlt oder du fragen hast, immer her damit. :)

Das war einer der Gründe, warum ich mich aus einem Pool von Vertretungshausmeistern entschieden habe, Anfang September 2026 drei kleinere Schulobjekte zu betreuen.

- Mangelnde Unterstützung bei den Aufgaben.

Auch das kenne ich, wenn auch nur bedingt. Da ich zuvor in einem Team gearbeitet habe, war von einigen wenigen Unterstützung da. Nun allerdings merke ich, wie ehemalige Kollegen sich anwenden. Schön traurig, wie so manche ehemalige Kollegen ticken.

- Unzureichende Ausstattung für die Tätigkeiten.

Das sehe ich leider gerade sehr deutlich. Obwohl meine "Hauptschule" schon drei Jahre existiert, ist Ausstattung und Werkzeug Mangelware. Die mir vorgesetzte Leitung arbeitet städtisch. Fazit: warten und Geduld üben.

- Konflikte mit Mitarbeitern

Bisher zum Glück nichts wildes. Konflikte fallen mir immer schwer, da oft für irgend jemanden sehr ungerecht.

- Unzureichende Freizeitmöglichkeiten

Bisher alles okay. Ich engagiere mich allerdings gerne.

- Schlechte Kommunikation

Ja, definitiv. Ein Punkt, den ich nicht verstehe. Es wird geplant und getan, nur der SHM wird vergessen und oftmals nicht eingebunden. Da sieht man den Wert des SHM. Zumindest bei einigen Vorgesetzten.

- Mangelnde Anerkennung und Wertschätzung.

Es liegt an jedem selbst. Ich bin allerdings nicht darauf aus, gewertschätzt zu werden. Meistens ist die Anerkennung und Wertschätzung sowieso nicht echt. Ich differenziere hier sehr wohl.

 
- Fehlende individuelle Förderung.

Ja, Förderung kostet Geld und das ist schon ein Problem. Wenn man uns SHM fördert, kann es sein das der SHM mehr Lohn/Gehalt fordert. Das ist bei uns sehr schwierig (TVÖD).